5月11日，集团召开4月份效益分析会。会议通报了全集团经营效益、清单推进、目标打擂和重点工作推进情况，股份公司介绍了计划推进情况。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，1至4月份，在各分子公司、各职能部门、各产业专业共同努力下，全集团生产经营保持总体稳定，要长期坚持、始终保持，静下心来一点一滴抓好各项工作落实。

会议强调，要认清形势，沉着应对。充分认识经济形势的严峻复杂、变化多端，但总体上机遇大于挑战，全集团上下要充满自信、保持定力，扎扎实实做好自己的事，抓好各公司全链条生产经营，管控好新项目建设安全、质量和进度，确保上半年“双过半、硬过半”。要聚焦效益，深挖潜力。宜化第一位的工作是安全环保，中心工作是创造效益，要牢固树立以效益为中心的思想，穷尽一切办法深挖效益潜力，销售、采购、物流、生产等各个环节各个链条都要围绕效益、降本转，争取消灭亏损产品，实现效益最大化。要紧盯目标，落实清单。紧盯年初全面财务预算和月度计划，逐项落实任务清单，加强执行情况分析，及时纠偏生产经营过程中的不足，确保圆满完成当月目标。要直面问题，解决问题。哪里问题多、矛盾大，领导干部就要出现在哪里。集团领导干部、产业专业人员要对分子公司多服务、少责难，静下心来下沉到车间班组和大家一起发现、研究、解决问题，重大事项要及时报告，力戒形式主义、官僚主义。要改造思想，改进作风。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，彻底改变过去的不良思维和习惯。要驰而不息改进作风，分子公司要不怕亮短揭丑，善于反映真实情况；各部门之间要相互贯通，不要画地为牢、自我隔离；全集团要大力倡导人人平等，倡导生活简单、简单生活、工作快乐、快乐工作，在内部形成清清爽爽的同事关系。

集团职能部门处长及以上干部，各产业委员会全员，营销系统部长及以上人员，各分子公司部长及以上干部，新项目相关人员参加会议。